
德州驰晨液压设备有限公司
经营模式:生产加工
地址:德州市新华街道办事处七中村委会西27号车间
主营:液压设备销售
业务热线:0534-2316607
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千斤顶生产管理需遵循两大原则
1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展,必须要诸多方面相互配合,液压千斤顶加盟,协调发展,且缺一不可。所以在企业管理的过程中,要统筹兼顾,不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制,包括了企业运行的大大小小方面,液压千斤顶,还要在实际管理过程中切实执行。
2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业,工作内容较为繁杂,实际运行过程中,不能做到面面俱到,液压千斤顶招商,在整理方面容易出现“无从下手”的情况,这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理,稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目,重点处理亏损严重的项目,重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。
合理地布置支承件的隔板的筋条,可提高构件的刚度,隔板、助条可横向、纵向或对角布置,有利于提高构件的抗弯、抗扭惯性矩。对卧式液压千斤顶的床身布置隔板和肋条,要考虑方便排屑。千斤顶导轨与支承件的联结部分往往是局部刚度弱的地方,旭果导轨尺寸较窄,液压千斤顶零售,可用单壁或加厚单壁联结,或者在单壁上增加垂直筋条以提高局部刚度;如果导轨尺寸较宽时,应对双壁联结。
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